Topmusicanswers
Формулата за изчисляване на алтернативна цена е просто разликата между очакваната възвръщаемост на всяка опция. Кажете, че имате опция А - да инвестирате на фондовия пазар с надеждата да генерирате доходност от капиталова печалба. ... С други думи, инвестирайки в бизнеса, бихте се отказали от възможността да спечелите по -висока възвръщаемост.
- Как изчислявате примери за алтернативни разходи?
- Как се изчислява стойността на възможността?
- Как изчислявате алтернативните разходи в счетоводството?
- Какво е пример за алтернативна цена?
Как изчислявате примери за алтернативни разходи?
Формулата не е „това, което жертвам минус това, което печеля.”Вместо това е необходимо да се разгледа съотношението на жертвата към печалбата. Връщайки се към нашия пример, ако сте избрали да прекарате един час като барман вместо като механик, тогава всъщност се отказвате ($ 50 механик / $ 25 барман) = $ 2 от алтернативната цена.
Как се изчислява стойността на възможността?
За да изчислите стойност на възможност, умножавате лихвения процент на затваряне по средната продажна цена (ASP). Например, ако вашият процент на затваряне е 35% и вашият ASP е 10 000 щ.д., тогава стойността ви на възможност ще бъде 35% х 10 000 = 3 500 щ.д. Бихте очаквали да спечелите $ 3,500 за всяка създадена от вас възможност.
Как изчислявате алтернативните разходи в счетоводството?
Изчисляване на алтернативни разходи
Не забравяйте, че алтернативната цена се изчислява чрез изваждане на нормата на възвръщаемост на избраната от вас опция от нормата на възвръщаемост на най -добрата пропусната алтернатива, а не от сумата на нормата на възвръщаемост на всички възможни пропуснати алтернативи.
Какво е пример за алтернативна цена?
Студент прекарва три часа и 20 долара в киното вечер преди изпит. Алтернативната цена е времето, прекарано в учене, и тези пари, които да похарчите за нещо друго. Фермер избира да засажда пшеница; алтернативната цена е засаждането на различна култура или алтернативно използване на ресурсите (земя и селскостопанско оборудване).
