- Какво е стратегическото в управлението на веригата за доставки?
- Кои са 3 -те стратегически нива за управление на веригата за доставки?
- Какъв е обхватът на стратегическото приспособяване?
- Как определяте стратегическото приспособяване?
Какво е стратегическото в управлението на веригата за доставки?
Стратегическото съответствие означава, че стратегиите за конкуренция и за веригата за доставки имат една и съща цел. Той се отнася до съгласуваност между приоритетите на клиентите, които конкурентната стратегия се надява да задоволи, и възможностите на веригата за доставки, които стратегията на веригата за доставки има за цел да изгради.
Кои са 3 -те стратегически нива за управление на веригата за доставки?
Управлението на веригата на доставки работи на три нива: стратегическо, тактическо и оперативно. На стратегическо ниво ръководството на компанията взема стратегически решения на високо ниво за веригата на доставки, които са от значение за цели организации.
Какъв е обхватът на стратегическото приспособяване?
Обхватът на стратегическото приспособяване се отнася до функциите и етапите във веригата на доставки, които координират стратегията и са насочени към обща цел. Когато обхватът е тесен, отделните функции се опитват да оптимизират работата си въз основа на собствените си цели.
Как определяте стратегическото приспособяване?
Стратегическата съвместимост изразява степента, в която една организация съобразява своите ресурси и възможности с възможностите във външната среда. Съпоставянето се осъществява чрез стратегия и затова е жизненоважно компанията да разполага с действителните ресурси и възможности за изпълнение и подкрепа на стратегията.